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涂料业上下游应抱团取暖共同抵御市场寒流

发布时间:2019-10-15 17:36:33

涂料业上下游应“抱团取暖” 共同抵御市场寒流

从最初的原材料价格飞涨,到物流人力成本增加,到资金还贷压力增加,再到年尾的“铜九银十”,2011年对于涂料行业来说确实是不平凡的一年,在冬季气温逐渐下降的同时,涂料业内不少人士也感叹市场寒气逼人。抱团取暖,在寒流来袭的时候,涂料行业通过这一方式积聚力量、互相协助以冲破当前的困局。

从最初的原材料价格飞涨,到物流人力成本增加,到资金还贷压力增加,再到年尾的铜九银十,2011年对于涂料行业来说确实是不平凡的一年,在冬季气温逐渐下降的同时,涂料业内不少人士也感叹市场寒气逼人。抱团取暖,在寒流来袭的时候,涂料行业通过这一方式积聚力量、互相协助以冲破当前的困局。

涂料业上下游行业应通力合作

2011年,作为涂料行业的上游行业,其原材料受国际原油价格波动的影响较大,如化工溶剂、钛白粉、桐油、松香等的价格均出现不同幅度的上涨;而作为下游行业,家具、建材等行业在今年也一度呈现低迷的态势,市场需求减少。纵观整个产业链,涂料行业的发展面临着上游市场采购成本增加,下游市场需求萎靡的局面。

常言道:独木不成林。健康、稳定的产业链的构建需要相关的各行业的相互配合,缺少一环或是其中的任何一环出现问题,产业链都不完整。对于涂料行业来说,其与上下游行业的合力协作应做到以下几个方面:

首先,打破价格战的怪圈。为解决生存和发展的危机,涂料原材料行业、家具、建材行业都掀起了一股涨价潮,企图以此度过生存和发展的危机。然而,单纯的价格战并不是理智的选择,它不仅扰乱了市场秩序,而且压制了市场需求。

其次,打造健康的产业链以降低成本。从原材料到涂料成品,再到家具、建材等产品的涂装,最后到运输销售,其中的每个环节都必须打通,通过资源整合与优化分配,降低生产成本和交易费用,从人增强抗击市场危机的能力。

再次,协调产业链各环节的发展步调。一个完整、健康的产业链其中包含的各个环节应是协调一致的。对于涂料行业来说,原材料的产品研发应与涂料产品的技术水平保持一致,一种新的原材料若最终不能应用于生产成品,在一定程度上只能暂时地成为废材;而涂料产品也应与涂装行业保持一致,其新产品的推出应与涂装技术相一致,否则,涂料产品得不到实际应用最终也只是个半成品。因此,涂料行业应与上下游企业密切配合、加强沟通与交流,在发展步调上保持一致,减少资源的浪费。

涂料企业之间应集中优势共谋发展

2011年,一股涨价潮让涂料行业面临残酷的洗牌,特别是中小企业面临着生存和发展的危机。不难看出,在应对困境的时候,很多涂料企业选择的是各自为战。前面说到:独木难成林。众木成林则抵御市场风险的能力也相应地得到增强

。因此,在寒冷来袭之际,涂料企业应共同携手,集中各自的优势资源,冲破现有的发展困局。

首先,涂料企业间需相互补台唱好戏。价格战只是各家企业搭台唱戏,其恶性循环导致相互拆台,最终结果则可能导致一起垮台,即给整个行业带来重创。涂料企业之间是相互联系的,只有各企业间相互合作,共谋发展,把戏唱好才能赢得消费者的欣赏与喝彩。

其次,涂料企业应整合优势资源实现品牌营销。古语云:术业有专攻。在同质化竞争激烈的环境中,涂料企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额,而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破,从而寻求新的利润增长点,通过品牌营销在各自的领域中占得一席之地。

再次,涂料企业需创造良好的竞争环境。涂料企业之间既有合作也有竞争,良性的竞争能够推动企业不断创新技术和服务,提高市场竞争力和应对风险的能力。

第四,涂料企业应携手共抗外国同行巨头的冲击。尽管中国涂料市场需求量的增长相对放缓,但其市场空间依然非常广阔,不少外国涂料品牌涂料企业如阿克苏诺贝尔、PPG、宣伟、日本大金等都纷纷加大在华投资,企图分割中国市场这块大蛋糕。因此,中国涂料企业应兼顾内外,实现产业结构升级和技术创新,开创新的营销和服务模式,和在稳定国内市场的同时,主攻国际市场。

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